去庫存、降成本—勤昆推行CPS進度及心得分享
『我行 我能 我做得到！！』
王顧問慷慨激昂地激勵著大家，CPS乍看之下是工廠的改造，骨子裡卻是徹頭徹尾，思想的變革!!
持續改善是CPS的基礎，沒有改善就沒有CPS。這裡的“改善”包括三個意思：一是從局部到整體的改善，二是消除一切浪費，不能提高附加價值的一切工作，包括生產過剩、庫存、等待、搬運、額外的加工以及不良的重工..等都是浪費，都應透過全員不斷加以消除。三是連續改善，它是以消除浪費和改進的思想為依托，對生產與管理中的問題，採用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、改善、提高，以求長期的結果，獲得預期成效。
全員參與是CPS成功的必要條件，CPS的JIT生產、看板管理、全面品質管理、生產的分工與協作以及消除浪費為核心的合理化活動等，所有這一切都離不開人的積極參與;都離不開具有積極性、主動性、創造性的人。所以，推行CPS，必須尊重人性，注重人的積極性，培養人的責任感和自主精神，促使團隊去尋求腳踏實地完成工作的更好方法。在此，我全心全意與團隊成員團結一心，並堅定且自信地與大家一起喊著:我行，我能，我做得到!!
