行動才有機會，堅持才有力量，有時候阻礙來自於「想太多｣。認為對的事、有價值的事，那就用單純的心思，堅持做下去，過程中將不斷匯聚能量，透過一次又一次的行動，轉換成力量，穿透至未來的某時某處，產生令人驚喜的影響。
與中正大學企管學系合作舉辦的《勤誠講座》便是一例。從2022開始，當時我參與WOB女董協會在台大管院開班當業師，迴響熱烈，此一訊息透過校友傳回中正大學，校方希望也能引入業師資源，因嘉義建廠而熟識的中正大學校友會簡麗環會長便找我商量，一來這是樁造福學子的好事，二來有WOB優秀的姊妹們支持，我即刻投入籌辦這場北水南引的產學合作，榮幸以《勤誠講座》之名在中正大學管院開系列課程，邀請各產業領域的領導人、專業經理人擔任講師，讓學生能夠真正了解企業的務實及展望，並開啟一扇眺望世界的窗，多元探索就業取向﹐擴充未來的發展可能。
《勤誠講座》堂堂邁入3.0，我早早構思講師人選，受到去年講師之一的遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長李靜芳以「跨｣為題的啟發，今年邀請到的講師群不但跨行跨業，她們個人的職涯更是豐富的跨度歷練！系上老師們說敢在周五下午開課的，都是神級講師，果然名單一出，選課激烈，顯示出年輕學子對跨界視野的渴望，課堂上的提問，也反映出青春心靈對於出校門後的人生，懷抱的期待與迷惘是同等高昂，讓我深刻感覺到《勤誠講座》的意義與價值，堅持，必有回報。
非常感謝這群日理萬機的講師們為了利他傳承遠道而來，如此難得的學習機會，從3/8第一課開始，我如以往每堂必到，嘉義廠幾位來自人資、行政、製造單位的年輕夥伴也隨我進入教室重當學生，在自我充實的同時，仔細傾聽學生們的心聲，我認為對日後在做招募、行銷、內部關係經營皆有所幫助，因此特別邀請他們以一日小編的身分，提筆報導各堂課的精華摘要與學習心得，作為溫故，亦是分享。
波瀾壯闊：如何經營職涯發整中的重要轉捩點
勤誠興業執行長暨永續長 陳亞男
嘉義廠人力資源部/ 官家卉
今年度的『勤誠講座』由勤誠興業執行長暨永續長陳亞男（Corona）揭開序幕擔任首位講師。平常發表談話不需要太多準備的Corona，為了這場講座，簡報檔修改了N次，她以自身職涯的波瀾壯闊，帶領同學們走一場職涯之旅，猶如人生縮影，沿途不會只有順遂，即使行至低谷，也要繼續前行，因為絕美景色總在翻山越嶺之後。
曾嚮往過當空服員的Corona，從台大外文系畢業後進入英特爾擔任高階主管的秘書。職位雖小，但她不設限，反而透過觀察大主管們的行事與決策，默默提升自我；爾後幾年，她勇於轉任，歷練了採購、工廠PM等職務，就像打怪一樣，越打越有實力，人脈也不斷擴張，與Maggi也是因工作往來而結識。
到了職涯的第13年，對工作事務漸漸產生麻痺，為了突破現況，Corona接下外派到上海成立新部門的任務。一切從零開始，等同於越級打怪，Corona一方面展現過去歷練所學，一方面在吸收新知的過程中，培養出「高度｣與「廣度｣，而這些將是她日後領航勤誠的關鍵特質。
外商企業的組織變動向來風雲時起，2013年Corona在挫折中離開NetApp(網絡器械公司)，在人生低谷時，Maggi力邀加入勤誠。
從十多年的朋友變成工作夥伴，難免有忐忑；從外商高度分工轉任本土企業的包山包海，當然會徬徨，但Maggi坦然溫暖的態度，和自己內心還滾燙的企圖心，Corona接受新職務的挑戰，從董事長特助做起，將勤誠的願景結合過去在外商的經驗，從改革管理制度、擬定策略地圖到業務版圖開拓，一步步帶領勤誠突破年收百億大關，10年奮鬥有成，2023年榮任執行長暨永續長。而這段經理讓Corona學到了「深度｣，完整了做為領導者須具備的高、廣、深。
Corona強調，看似平步青雲的過程，中間是無數的不經一事不長一智，也讓她體悟「人生的信仰就是要拋棄自尊心，並且擁抱新知」。也勉勵同學，職涯可能會受到命運不斷挑戰，但也會有迎來機會之時，人生不要害怕風浪，只要不失志氣，願意在工作中不斷深入，內在的潛力會帶領人們去到自己從未想過的境界。
提氣—創造人生舞台
當代傳奇劇場製作人暨行政總監 林秀偉
嘉義廠人力資源部 /黃詩涵
「戲，不過是尋找人的本質。」道盡當代傳奇劇場創辦人吳興國老師和行政總監林秀偉老師的人生故事。
當代傳奇成立於1986年，致力傳統戲曲的傳承，並融合東西方劇場藝術，為傳統戲曲開闢新道路。林秀偉老師在文化大學舞蹈專修科畢業後，即進入雲門舞集擔任舞者，過程中意識到傳統藝術的優勢逐漸衰退，開始思索如何與現代劇場藝術做連結，當代傳奇便在此一體悟與開創中誕生。
堅持透過肢體來探索奧妙，以獨特的東方哲思和新世紀精神觸及心靈與內在感官的悸動，秀偉老師強調成立劇團的過程其實並不順遂，但沒有困難的人生就不完整，這些都會一點一滴化成養分成就於今。
她用「精、氣、神」三個詞揭開講座的序幕，激發同學們更多的思考，究竟什麼是氣？她說回歸到最原始的點，就是「呼吸」。她還特地帶著吳興國老師的唯一入門弟子—朱柏澄一起來到課堂，讓青年演員用自己的故事與年輕世代交流。
柏澄自幼在戲曲學院學戲，因緣際會下參加了傳奇學堂，開啟了與興國老師的緣分，現為當代的支團-興傳奇的團長。他分享，每次演出都不是上台才開始，從幕後就已經開始醞釀，一舉一動、一氣一息，都要投入在角色裡面，這是承自於興國老師的教導：「當你夠專心，你的世界是沒有蚊子的。」
秀偉老師介紹很多創團以來的作品，其中演出最多次的是改編自《李爾王》的《李爾在此》，由興國老師一人分飾十角，從2000年起，在世界巡演超過20個年頭，至今仍邀約不斷，國際媒體盛讚當吳興國遇見莎士比亞，是衝突也是火花，不媚好亦不忘本，乃是讓傳統發出時代新光芒！
在Q&A環節同學們展現出對表演藝術的好奇和創作的渴望，秀偉老師認為無論是否適合舞台，每個人都是自己人生的主角，仍然可以找一片天；至於平常如何找尋創作靈感？她回答透過靜坐及沉思，不斷匯集思緒及創意，面對時代變遷、世代衝擊，從不當作瓶頸，反而能激發不同的火花，這就是當代傳奇劇場的精神，有困難的人生才有意思！
兩位老師帶著青年演員們不斷突破逆境，為傳統戲曲在現代藝術中重新定位，在課堂激起了許多火花，課後收到同學的來信感謝，並表示前一段陷入消沉、不知為何而努力，經過秀偉老師在課堂間的分享和帶領靜坐，重新感受到自己並非空殼，再次燃起前行的動力。
廣告人談廣告—廣告的價值與影響力
共想聯盟願景長 莊淑芬
嘉義廠人力資源部 /郭育孝
引頸企盼，走進教室的是素有「廣告女王｣之稱的莊淑芬（Shenan），縱橫廣告界30多年，Shenan的講座猶就像一則接一則精采廣告的集錦，裏頭有追求本心與自我實現，以及廣告業的創意價值和迷人魅力。
Shenan在1985年加入台灣奧美廣告公司，掀起台灣廣告業風潮，1991年升任台灣奧美總經理，之後轉戰北京奧美，任中國區首席執行長，並成功進入奧美全球董事會。不斷帶動廣告業的變革並推陳出新，登上兩岸廣告行業頂端的她卻選擇在奧美服務35年後，毅然告別女王生涯，集結一群長年共事的夥伴，2021年成立「共想聯盟」擔任願景長，以共創、共享、共榮、共融的理念，打造「數位行銷圈的新物種｣。
品牌行銷是廣告的核心，廣告手法可以多元，但核心的精神不應改變，Shenan 透過各類的廣告案例，展示各類產品適合的廣告方式，解析廣告創意的形成與影響，並以疫情期間與集集鎮的合作為例，讓我們見識品牌行銷如何與時代脈絡一同呼吸。
共想聯盟攜手客戶華康字體，在集集車站建站百年之際，串聯集集線鐵道周邊36處據點與商家，用時下年輕人最有感的放空概念，推出一系列「集集集度放空學校」專案，推廣深度慢活的小鎮探索之旅。此外，善用華康在字型上的領導地位，發展活動限定的「華康放空體｣，創造社群話題，成功將集集線在地人文，刻畫出品牌質感。
所有成功光環的背後，都有著人性的掙扎與克服，廣告女王也不例外。Shenan 分享成長背景，一方面迷茫、另一方面接受父母的期望，但始終沒放棄找尋自己真正的渴望，就如同在奧美的歷練，是戰勝了無數的挑戰，才贏得榮耀加身，Shenan 勉勵同學為每一次的挑戰都是可以讓自己成長的機會。
Q&A環節提問熱烈，譬如：如何培養撰寫能力、如何學習決斷力與執行力、進入廣告界需要具備什麼技能等，Shenan提醒大家不要年紀輕輕就成為計畫控，盡量多方嘗試，有迷惘沒關係，可以繞道，但別忘了行動，因為「逆境不可怕，逆來順受才可怕；冒險不可怕，從不冒險才可怕！｣Shenan至今保持在ing的狀態上，她說：「不喜歡就改變，永遠抬頭看世界。」世上沒有最完美的選擇，只有相信自己選擇的一心一意。
從生命科學到新藥研發-兩次創業的經驗分享
Onward Therapeutics創辦人、董事長暨執行長 葉常菁
嘉義廠生產技術部 /黃香媛
輝達創辦人黃仁勳日前接受媒體訪問時說道，要是能重來，他想鑽研「生命科學｣，此言一出，「生命科學｣成了熱搜字，而勤誠講座的第四場就邀請到生命科學的頂尖專家－ Onward Therapeutics董事長暨執行長葉常菁博士，帶領我們一窺此領域的深廣，帶來三個小時非常難得的知識體驗。
葉常菁博士有台灣生技鐵娘子之稱，是推動生技產業創新的領航者，但她給人的印象是溫暖而堅毅，舉手投足間的優雅氣質和不疾不徐的語調，打破我們對生命科學向來冷冽剛性的印象。
從台灣出發，歷經美、英、法的學術界洗禮，以及兩次創業經驗，為台灣導入她獨創的「只開發不研發」（No Research, Development Only；NRDO），指的是不做早期研究，而是引進有潛力的新藥候選物，以授權引進方式開發，並結合「委外製造研發」（Networked Pharma），不打造實驗室及工廠的新藥開發模式，與委外製造產業（CMO）及委外研究產業（CRO）緊密合作，從臨床前試驗做到人體臨床試驗階段，成功運用此模式開發兩款新藥，創下了台灣新藥海外授權金額的最高紀錄，並於2003年創立智擎生技製藥、2020年再成立瑞士新創生技公司Onward Therapeutics。
葉博士以多個案例讓我們了解到藥物的開發過程是龐大的投入、繁瑣的過程，同時必須承擔非常高的風險。據統計，從臨床一期到真正核准通過的機率僅僅只有8%，以抗腫瘤藥物來看，成功機率更只有5.3%，也就是20個化合物要失敗19個。
藥物能否完成開發，領導者的遠見和判斷扮演關鍵角色。首先要能夠設想藥物10~15年後的市況，對於新藥開發的成功機率、是否繼續投入等棘手難題做出決斷；同時還要有足夠的敏銳，搶先找出未來要治療哪些病症的方向，與競爭者賽跑，才能搶得先機。
葉博士在課堂上放了一部短片《妻子的眼淚》，片中胰臟癌的患者抱持希望不放棄治療，靠著療程與藥物一步一步減緩病情，而正是這一份「患者的希望」，對葉博士和新藥開發的團隊來說，就是最大的心願、最好的回饋、堅持的理由。 從學術研究到產業歷練，一路充滿磨難，她以「不經風雨，怎見彩虹」自勉，這位生命科學領域的先驅心懷仁愛，豁達堅毅，不論何時候都低調如實朝著自己所堅信的道路勇往直。
敏捷、創新和柔韌—形塑競爭優勢
聯嘉光電總經理 黃昉鈺
嘉義廠製造處 /曾百嫻
聯嘉光電黃昉鈺總經理（Fanny）以「敏捷、創新、柔韌」說明如何形塑競爭的優勢，然而從她經營企業的故事，我們看到這些特質在她身上體現：面對緊要關頭，柔韌而堅定的領導，帶領團隊突破框架、快速應變，一次次化險為夷逆轉勝。
台大圖書館學系畢業後，赴美攻讀電腦科學，返台創業多年後，Fanny再次返校攻讀博士學位，她謙虛地表示，活到老、學到老是因為希望成為公司的「助」力而非「阻」，這種對知識的渴望和學習動力，首先就為同學們上了寶貴一課。
為了公司走向永續經營，Fanny帶領聯嘉光電從過度飽和的LED市場轉攻高門檻的汽車產業，鎖定北美市場，打入世界一級大廠的供應鏈，如今LED車燈模組及元件產品，佔其整體營收達九成，榮登全台最貴電動車的車燈製造商。
策略、資源、動態、敏捷是聯嘉光電脫穎而出的成功因素，她以三個實例說明：
1.「敏捷應變，支持客戶」
中秋連假期間，接到客戶緊急需求，希望三內天把60組新車燈模組送到美國。當時員工都已放假，美國又距離遙遠，根本是不可能的任務，但Fanny召集所有主管評估可行性後，決定接下任務，靠著團隊敏捷分工、同步協作、充分模擬，搭配APP即時掌握運送同仁的陸空行蹤，如期達成任務，贏得客戶的讚許，建立高度信賴。
2.「堅持改善，逆轉局勢」
汽車業門檻高，聯嘉好不容易獲得德國知名車用零件大廠的認證機會，客戶突然稽核，發現部分檢核項目未達標，但Fanny不放棄，召集團隊快速整理並將客戶的疑慮，分成「可立即改善｣、「本週內改善｣、「持續改善｣，隔天向客戶回報說明。重視顧客、迅速反應的態度，讓向來嚴謹的德國客戶大感驚艷，一夜逆轉原本不利的結果，取得入門資格。
3.「創新研發，優勢領先」
分析未來趨勢、提前研發、及時改善，聯嘉光電最終以專利技術克服特斯拉的六大難題－空間厚度的限制、深色車殼限制光效、功率消耗的限制、壽命與可靠度的限制、成本的限制、短交期的時間壓力，成功拿下任務，立足世界大廠。
有挫折才會有體驗，累積經驗才能變的強大，這是Fanny的人生體悟，每每碰到困難，她總以「天將降大任於斯人也，必先苦其心志」來勉勵自己，她鼓勵Z世代，確認目標就勇往直前，成功只會留給不輕言放棄的人。
釋放數位能量 點亮你的超能力
緯穎科技董事長暨策略長 洪麗寗
嘉義廠生產技術部 /黃香媛
緯穎科技是當前AI產業裡最火紅的一員，這場講座透過緯穎董事長暨策略長洪麗寗（Emily）生動的解說，讓我們得以一探當紅炸子雞邁向成功的途徑，還有從日常習慣做起的數位超能力。
有著一張娃娃臉的Emily，談吐親切活潑，一站上講台就是天生的領袖魅力，渾身充滿能量，言詞鏗鏘有力。令人意外的是，她並非理工科班出身，台大政治系畢業，卻在科技業闖出一片天，她的故事本身就很傳奇。
喜歡學習新事物，對世界充滿好奇，起初Emily被報紙上的一句「微處理機的園丁」所吸引，因而參加宏碁的面試，被當時創辦人施振榮的一句勉勵：「這會是妳終身的事業」深深打動，開啟與科技業的因緣。
Emily從基層事務員和業務做起，於acer品牌上市後派駐海外。2001年宏碁改組成立緯創，她由產品事業群轉戰雲端事業領域。2010年臉書、微軟等大型終端客戶跳過品牌商，想直接找ODM廠打造符合自身需求的雲端硬體，緯創陷入筆電代工和伺服器直銷的兩難之間，Emily主張不放棄魚與熊掌兼得的機會，此一契機催生了如今的緯穎，主力是研發和業務，製造則外包給緯創，所以緯穎並沒有工廠和機房，初期連售後服務平台都是跟緯創共用。
2015年緯穎準備分割上市，大大小小的訂單、財務帳等資料都要切出來， 不同於一般企業花費大量資金建造機房儲存資料，Emily逆向思考，決定將所有資料放上雲端，此舉造就了緯穎數位轉型的起點，員工們體驗到雲端的彈性與便利，便開始整合與使用不同的雲，成功創造了「沒有機房的IT」。
企業通常設有IT部門幫員工解決相關問題及開發工具，但緯穎反其道而行，有「緯穎男神」稱號的科技資訊暨數位技術數位創新發展處總監尤焙麟巧妙比喻這樣的做法是從「只有幾個哈利波特幫大家解決問題｣，進化到「把所有人送到霍格華茲學魔法｣，訓練員工撰寫程式，再原地升級至開創AI、訓練AI Model，甚至在內部舉辦「黑客松」競賽，把數位開發變成日常，進而成為一種文化。
從Emily的職涯分享，看見她對時代趨勢的觀察力，抓緊電腦產業起飛的契機，而後帶領台灣產業走進數位世界的舞台。而一同前來的緯穎資訊長溫宗正，剖析了整個伺服器產業的脈絡，以及AI之於人類的未來。透過緯穎導數位化的案例，讓我們體認到推行者與使用者如何凝聚共識，從改變思維到成為習慣，是型塑企業文化的最佳榜樣。
