行动才有机会，坚持才有力量，有时候阻碍来自于「想太多｣。认为对的事、有价值的事，那就用单纯的心思，坚持做下去，过程中将不断汇聚能量，透过一次又一次的行动，转换成力量，穿透至未来的某时某处，产生令人惊喜的影响。
与中正大学企管学系合作举办的《勤诚讲座》便是一例。从2022开始，当时我参与WOB女董协会在台大管院开班当业师，回响热烈，此一讯息透过校友传回中正大学，校方希望也能引入业师资源，因嘉义建厂而熟识的中正大学校友会简丽环会长便找我商量，一来这是桩造福学子的好事，二来有WOB优秀的姊妹们支持，我即刻投入筹办这场北水南引的产学合作，荣幸以《勤诚讲座》之名在中正大学管院开系列课程，邀请各产业领域的领导人、专业经理人担任讲师，让学生能够真正了解企业的务实及展望，并开启一扇眺望世界的窗，多元探索就业取向﹐扩充未来的发展可能。
《勤诚讲座》堂堂迈入3.0，我早早构思讲师人选，受到去年讲师之一的远东集团综效暨零售规划总部执行长李静芳以「跨｣为题的启发，今年邀请到的讲师群不但跨行跨业，她们个人的职涯更是丰富的跨度历练！系上老师们说敢在周五下午开课的，都是神级讲师，果然名单一出，选课激烈，显示出年轻学子对跨界视野的渴望，课堂上的提问，也反映出青春心灵对于出校门后的人生，怀抱的期待与迷惘是同等高昂，让我深刻感觉到《勤诚讲座》的意义与价值，坚持，必有回报。
非常感谢这群日理万机的讲师们为了利他传承远道而来，如此难得的学习机会，从3/8第一课开始，我如以往每堂必到，嘉义厂几位来自人资、行政、制造单位的年轻伙伴也随我进入教室重当学生，在自我充实的同时，仔细倾听学生们的心声，我认为对日后在做招募、行销、内部关系经营皆有所帮助，因此特别邀请他们以一日小编的身分，提笔报导各堂课的精华摘要与学习心得，作为温故，亦是分享。
波澜壮阔：如何经营职涯发整中的重要转捩点
勤诚兴业执行长暨永续长 陈亚男
嘉义厂人力资源部/ 官家卉
今年度的『勤诚讲座』由勤诚兴业执行长暨永续长陈亚男（Corona）揭开序幕担任首位讲师。平常发表谈话不需要太多准备的Corona，为了这场讲座，简报档修改了N次，她以自身职涯的波澜壮阔，带领同学们走一场职涯之旅，犹如人生缩影，沿途不会只有顺遂，即使行至低谷，也要继续前行，因为绝美景色总在翻山越岭之后。
曾向往过当空服员的Corona，从台大外文系毕业后进入英特尔担任高阶主管的秘书。职位虽小，但她不设限，反而透过观察大主管们的行事与决策，默默提升自我；尔后几年，她勇于转任，历练了采购、工厂PM等职务，就像打怪一样，越打越有实力，人脉也不断扩张，与Maggi也是因工作往来而结识。
到了职涯的第13年，对工作事务渐渐产生麻痺，为了突破现况，Corona接下外派到上海成立新部门的任务。一切从零开始，等同于越级打怪，Corona一方面展现过去历练所学，一方面在吸收新知的过程中，培养出「高度｣与「广度｣，而这些将是她日后领航勤诚的关键特质。
外商企业的组织变动向来风云时起，2013年Corona在挫折中离开NetApp(网络器械公司)，在人生低谷时，Maggi力邀加入勤诚。
从十多年的朋友变成工作伙伴，难免有忐忑；从外商高度分工转任本土企业的包山包海，当然会徬徨，但Maggi坦然温暖的态度，和自己内心还滚烫的企图心，Corona接受新职务的挑战，从董事长特助做起，将勤诚的愿景结合过去在外商的经验，从改革管理制度、拟定策略地图到业务版图开拓，一步步带领勤诚突破年收百亿大关，10年奋斗有成，2023年荣任执行长暨永续长。而这段经理让Corona学到了「深度｣，完整了做为领导者须具备的高、广、深。
Corona强调，看似平步青云的过程，中间是无数的不经一事不长一智，也让她体悟「人生的信仰就是要抛弃自尊心，并且拥抱新知」。也勉励同学，职涯可能会受到命运不断挑战，但也会有迎来机会之时，人生不要害怕风浪，只要不失志气，愿意在工作中不断深入，内在的潜力会带领人们去到自己从未想过的境界。
提气—创造人生舞台
当代传奇剧场制作人暨行政总监 林秀伟
嘉义厂人力资源部 /黄诗涵
「戏，不过是寻找人的本质。」道尽当代传奇剧场创办人吴兴国老师和行政总监林秀伟老师的人生故事。
当代传奇成立于1986年，致力传统戏曲的传承，并融合东西方剧场艺术，为传统戏曲开辟新道路。林秀伟老师在文化大学舞蹈专修科毕业后，即进入云门舞集担任舞者，过程中意识到传统艺术的优势逐渐衰退，开始思索如何与现代剧场艺术做连结，当代传奇便在此一体悟与开创中诞生。
坚持透过肢体来探索奥妙，以独特的东方哲思和新世纪精神触及心灵与内在感官的悸动，秀伟老师强调成立剧团的过程其实并不顺遂，但没有困难的人生就不完整，这些都会一点一滴化成养分成就于今。
她用「精、气、神」三个词揭开讲座的序幕，激发同学们更多的思考，究竟什么是气？她说回归到最原始的点，就是「呼吸」。她还特地带着吴兴国老师的唯一入门弟子—朱柏澄一起来到课堂，让青年演员用自己的故事与年轻世代交流。
柏澄自幼在戏曲学院学戏，因缘际会下参加了传奇学堂，开启了与兴国老师的缘分，现为当代的支团-兴传奇的团长。他分享，每次演出都不是上台才开始，从幕后就已经开始酝酿，一举一动、一气一息，都要投入在角色里面，这是承自于兴国老师的教导：「当你够专心，你的世界是没有蚊子的。」
秀伟老师介绍很多创团以来的作品，其中演出最多次的是改编自《李尔王》的《李尔在此》，由兴国老师一人分饰十角，从2000年起，在世界巡演超过20个年头，至今仍邀约不断，国际媒体盛赞当吴兴国遇见莎士比亚，是冲突也是火花，不媚好亦不忘本，乃是让传统发出时代新光芒！
在Q&A环节同学们展现出对表演艺术的好奇和创作的渴望，秀伟老师认为无论是否适合舞台，每个人都是自己人生的主角，仍然可以找一片天；至于平常如何找寻创作灵感？她回答透过静坐及沉思，不断汇集思绪及创意，面对时代变迁、世代冲击，从不当作瓶颈，反而能激发不同的火花，这就是当代传奇剧场的精神，有困难的人生才有意思！
两位老师带着青年演员们不断突破逆境，为传统戏曲在现代艺术中重新定位，在课堂激起了许多火花，课后收到同学的来信感谢，并表示前一段陷入消沉、不知为何而努力，经过秀伟老师在课堂间的分享和带领静坐，重新感受到自己并非空壳，再次燃起前行的动力。
广告人谈广告—广告的价值与影响力
共想联盟愿景长 庄淑芬
嘉义厂人力资源部 /郭育孝
引颈企盼，走进教室的是素有「广告女王｣之称的庄淑芬（Shenan），纵横广告界30多年，Shenan的讲座犹就像一则接一则精采广告的集锦，里头有追求本心与自我实现，以及广告业的创意价值和迷人魅力。
Shenan在1985年加入台湾奥美广告公司，掀起台湾广告业风潮，1991年升任台湾奥美总经理，之后转战北京奥美，任中国区首席执行长，并成功进入奥美全球董事会。不断带动广告业的变革并推陈出新，登上两岸广告行业顶端的她却选择在奥美服务35年后，毅然告别女王生涯，集结一群长年共事的伙伴，2021年成立「共想联盟」担任愿景长，以共创、共享、共荣、共融的理念，打造「数位行销圈的新物种｣。
品牌行销是广告的核心，广告手法可以多元，但核心的精神不应改变，Shenan 透过各类的广告案例，展示各类产品适合的广告方式，解析广告创意的形成与影响，并以疫情期间与集集镇的合作为例，让我们见识品牌行销如何与时代脉络一同呼吸。
共想联盟携手客户华康字体，在集集车站建站百年之际，串联集集线铁道周边36处据点与商家，用时下年轻人最有感的放空概念，推出一系列「集集集度放空学校」专案，推广深度慢活的小镇探索之旅。此外，善用华康在字型上的领导地位，发展活动限定的「华康放空体｣，创造社群话题，成功将集集线在地人文，刻画出品牌质感。
所有成功光环的背后，都有着人性的挣扎与克服，广告女王也不例外。Shenan 分享成长背景，一方面迷茫、另一方面接受父母的期望，但始终没放弃找寻自己真正的渴望，就如同在奥美的历练，是战胜了无数的挑战，才赢得荣耀加身，Shenan 勉励同学为每一次的挑战都是可以让自己成长的机会。
Q&A环节提问热烈，譬如：如何培养撰写能力、如何学习决断力与执行力、进入广告界需要具备什么技能等，Shenan提醒大家不要年纪轻轻就成为计画控，尽量多方尝试，有迷惘没关系，可以绕道，但别忘了行动，因为「逆境不可怕，逆来顺受才可怕；冒险不可怕，从不冒险才可怕！｣Shenan至今保持在ing的状态上，她说：「不喜欢就改变，永远抬头看世界。」世上没有最完美的选择，只有相信自己选择的一心一意。
从生命科学到新药研发-两次创业的经验分享
Onward Therapeutics创办人、董事长暨执行长 叶常菁
嘉义厂生产技术部 /黄香媛
辉达创办人黄仁勋日前接受媒体访问时说道，要是能重来，他想钻研「生命科学｣，此言一出，「生命科学｣成了热搜字，而勤诚讲座的第四场就邀请到生命科学的顶尖专家－ Onward Therapeutics董事长暨执行长叶常菁博士，带领我们一窥此领域的深广，带来三个小时非常难得的知识体验。
叶常菁博士有台湾生技铁娘子之称，是推动生技产业创新的领航者，但她给人的印象是温暖而坚毅，举手投足间的优雅气质和不疾不徐的语调，打破我们对生命科学向来冷冽刚性的印象。
从台湾出发，历经美、英、法的学术界洗礼，以及两次创业经验，为台湾导入她独创的「只开发不研发」（No Research, Development Only；NRDO），指的是不做早期研究，而是引进有潜力的新药候选物，以授权引进方式开发，并结合「委外制造研发」（Networked Pharma），不打造实验室及工厂的新药开发模式，与委外制造产业（CMO）及委外研究产业（CRO）紧密合作，从临床前试验做到人体临床试验阶段，成功运用此模式开发两款新药，创下了台湾新药海外授权金额的最高纪录，并于2003年创立智擎生技制药、2020年再成立瑞士新创生技公司Onward Therapeutics。
叶博士以多个案例让我们了解到药物的开发过程是庞大的投入、繁琐的过程，同时必须承担非常高的风险。据统计，从临床一期到真正核准通过的机率仅仅只有8%，以抗肿瘤药物来看，成功机率更只有5.3%，也就是20个化合物要失败19个。
药物能否完成开发，领导者的远见和判断扮演关键角色。首先要能够设想药物10~15年后的市况，对于新药开发的成功机率、是否继续投入等棘手难题做出决断；同时还要有足够的敏锐，抢先找出未来要治疗哪些病症的方向，与竞争者赛跑，才能抢得先机。
叶博士在课堂上放了一部短片《妻子的眼泪》，片中胰脏癌的患者抱持希望不放弃治疗，靠着疗程与药物一步一步减缓病情，而正是这一份「患者的希望」，对叶博士和新药开发的团队来说，就是最大的心愿、最好的回馈、坚持的理由。 从学术研究到产业历练，一路充满磨难，她以「不经风雨，怎见彩虹」自勉，这位生命科学领域的先驱心怀仁爱，豁达坚毅，不论何时候都低调如实朝着自己所坚信的道路勇往直。
敏捷、创新和柔韧—形塑竞争优势
联嘉光电总经理 黄昉钰
嘉义厂制造处 /曾百娴
联嘉光电黄昉钰总经理（Fanny）以「敏捷、创新、柔韧」说明如何形塑竞争的优势，然而从她经营企业的故事，我们看到这些特质在她身上体现：面对紧要关头，柔韧而坚定的领导，带领团队突破框架、快速应变，一次次化险为夷逆转胜。
台大图书馆学系毕业后，赴美攻读电脑科学，返台创业多年后，Fanny再次返校攻读博士学位，她谦虚地表示，活到老、学到老是因为希望成为公司的「助」力而非「阻」，这种对知识的渴望和学习动力，首先就为同学们上了宝贵一课。
为了公司走向永续经营，Fanny带领联嘉光电从过度饱和的LED市场转攻高门槛的汽车产业，锁定北美市场，打入世界一级大厂的供应链，如今LED车灯模组及元件产品，占其整体营收达九成，荣登全台最贵电动车的车灯制造商。
策略、资源、动态、敏捷是联嘉光电脱颖而出的成功因素，她以三个实例说明：
1.「敏捷应变，支持客户」
中秋连假期间，接到客户紧急需求，希望三内天把60组新车灯模组送到美国。当时员工都已放假，美国又距离遥远，根本是不可能的任务，但Fanny召集所有主管评估可行性后，决定接下任务，靠着团队敏捷分工、同步协作、充分模拟，搭配APP即时掌握运送同仁的陆空行踪，如期达成任务，赢得客户的赞许，建立高度信赖。
2.「坚持改善，逆转局势」
汽车业门槛高，联嘉好不容易获得德国知名车用零件大厂的认证机会，客户突然稽核，发现部分检核项目未达标，但Fanny不放弃，召集团队快速整理并将客户的疑虑，分成「可立即改善｣、「本周内改善｣、「持续改善｣，隔天向客户回报说明。重视顾客、迅速反应的态度，让向来严谨的德国客户大感惊艳，一夜逆转原本不利的结果，取得入门资格。
3.「创新研发，优势领先」
分析未来趋势、提前研发、及时改善，联嘉光电最终以专利技术克服特斯拉的六大难题－空间厚度的限制、深色车壳限制光效、功率消耗的限制、寿命与可靠度的限制、成本的限制、短交期的时间压力，成功拿下任务，立足世界大厂。
有挫折才会有体验，累积经验才能变的强大，这是Fanny的人生体悟，每每碰到困难，她总以「天将降大任于斯人也，必先苦其心志」来勉励自己，她鼓励Z世代，确认目标就勇往直前，成功只会留给不轻言放弃的人。
释放数位能量 点亮你的超能力
纬颖科技董事长暨策略长 洪丽寗
嘉义厂生产技术部 /黄香媛
纬颖科技是当前AI产业里最火红的一员，这场讲座透过纬颖董事长暨策略长洪丽寗（Emily）生动的解说，让我们得以一探当红炸子鸡迈向成功的途径，还有从日常习惯做起的数位超能力。
有着一张娃娃脸的Emily，谈吐亲切活泼，一站上讲台就是天生的领袖魅力，浑身充满能量，言词铿锵有力。令人意外的是，她并非理工科班出身，台大政治系毕业，却在科技业闯出一片天，她的故事本身就很传奇。
喜欢学习新事物，对世界充满好奇，起初Emily被报纸上的一句「微处理机的园丁」所吸引，因而参加宏碁的面试，被当时创办人施振荣的一句勉励：「这会是妳终身的事业」深深打动，开启与科技业的因缘。
Emily从基层事务员和业务做起，于acer品牌上市后派驻海外。2001年宏碁改组成立纬创，她由产品事业群转战云端事业领域。2010年脸书、微软等大型终端客户跳过品牌商，想直接找ODM厂打造符合自身需求的云端硬体，纬创陷入笔电代工和伺服器直销的两难之间，Emily主张不放弃鱼与熊掌兼得的机会，此一契机催生了如今的纬颖，主力是研发和业务，制造则外包给纬创，所以纬颖并没有工厂和机房，初期连售后服务平台都是跟纬创共用。
2015年纬颖准备分割上市，大大小小的订单、财务帐等资料都要切出来， 不同于一般企业花费大量资金建造机房储存资料，Emily逆向思考，决定将所有资料放上云端，此举造就了纬颖数位转型的起点，员工们体验到云端的弹性与便利，便开始整合与使用不同的云，成功创造了「没有机房的IT」。
企业通常设有IT部门帮员工解决相关问题及开发工具，但纬颖反其道而行，有「纬颖男神」称号的科技资讯暨数位技术数位创新发展处总监尤焙麟巧妙比喻这样的做法是从「只有几个哈利波特帮大家解决问题｣，进化到「把所有人送到霍格华兹学魔法｣，训练员工撰写程式，再原地升级至开创AI、训练AI Model，甚至在内部举办「黑客松」竞赛，把数位开发变成日常，进而成为一种文化。
从Emily的职涯分享，看见她对时代趋势的观察力，抓紧电脑产业起飞的契机，而后带领台湾产业走进数位世界的舞台。而一同前来的纬颖资讯长温宗正，剖析了整个伺服器产业的脉络，以及AI之于人类的未来。透过纬颖导数位化的案例，让我们体认到推行者与使用者如何凝聚共识，从改变思维到成为习惯，是型塑企业文化的最佳榜样。
