這幾年除了專注本業外，我幾將餘下時間投入社會公益領域，隨涉獵漸廣，也越來越體悟到做所有事情，即便是營利行為，若不能歸依於社會責任意識，終究無益，甚至貽禍。
尤其是企業經營大量取用於社會，這也是為什麼現在大家要談ESG（Environmental, Social and Corporate Governance）原則，就連今年四月赴香港參加法說會時，國際投資法人也關注，特別是環境保護的作為，這方面勤誠做的還很不足，但未來絕對會加強投注，尤其參訪豐田後，深覺如何從設計、生產和消費減少資源浪費，並減輕環境負擔，攸關著企業永續和人類生存。
5/4有幸受邀參加一場《心靈生態高峰會》，其中一位講者是台糖的黃育徵董事長，他同時也是循環台灣基金會創辦人，以《循環經濟是永續發展的希望》為題，把廣為熟知的循環經濟3R (減量化 Reduce、再使用 Reuse、再循環 Recycle ) 轉化為新3R (省思 Reflection、重新定義 Redefinition 和重新設計 Redesign），更加深遠徹底，在此摘要分享給琪愛朋友們。
省思（Reflection） / 重新定義（Redefinition）
對於自然資源不負責任的使用，是線性經濟的主要負面特徵之一，為刺激經濟採取不斷鼓勵消費、計畫性淘汰舊商品的手法，造就了過度生產的浪費與汙染，改變這種『利益私有化，風險和成本公有化』的經濟模式是第一個省思。
工業革命以來，全球各國信奉『GDP=成長』，瘋狂競逐。黃育徵董事長引用前美國總統甘迺迪所言：「GDP衡量一切，但不包含那些生命中真正重要的事情。」點明了第二個省思－走出GDP迷思，以及重新定義「成長」。
當然，「消費」也須重新定義。現在很少有人是東西用到壞才去買新的，我們無時無刻不在被鼓勵消費，以快時尚為例，紡織印染是全球第二大水汙染源，每年有250億噸被拋棄的成衣無法拆解回收…，光鮮換來了環境災難。到底，當我們消費時，是想要「使用」一項產品還是「擁有」它？購買是唯一途徑嗎？值得深思。
重新設計（Redesign）
黃育徵董事長問：「多久換一次刮鬍刀？」，接著再問：「我們想要的究竟是乾淨的鬍子還是刮鬍刀？」
傳統的刮鬍刀有刀片又有塑膠，回收是個難題，一次性的使用也很不環保，而現在就有設計師結合「刮鬍子的需求」和「紙張的銳利」，提出用紙做的概念產品，而這就是確認產品需求後所做的重新設計，能夠大幅改善資源浪費和廢棄物汙染的問題。
圖片來源: Nadeem Haidary (www.nadeemhaidary.com)
尤其在台灣，九成能源和近七成食品仰賴進口，如何透過重新設計減少生產浪費，以及將廢棄物活化出活化出再利用的價值，甚至是資源和商機，是非常重要的課題。
黃育徵董事長舉例，牡蠣殼是台灣漁村最常見的廢棄物，台糖計畫從牡蠣殼中提煉出碳酸鈣，取代原有挖山取礦的生產製程和進口成本。
又比如，同一個工業區中，有些工廠的製程會產生大量蒸氣或蒸氣水，需要處理冷卻回收，有的廠則得花錢建鍋爐去燒水製造蒸氣，若彼此間可透過管線互相連結，讓A廠的廢棄變成B廠的資源，如此不就形成了小型的循環經濟，互助雙贏。
圖片來源:台糖
循環經濟是集合眾人之力所創造正向循環，這也是我對勤誠研發部同仁不斷耳提面命的，從材料、製程到包材，別再只是把東西做出來就好了，裡面要有ESG的精神，要有循環經濟的思維，那麼生產出來的東西才會有價值，對客戶、對整個環境，要保有這樣的心意。
最後借用黃育徵董事長所引用的非洲諺語，與大家共勉之。
If you want to go fast , go alone. If you want to go far , go together.
