策略週時，安妮老師運用SO計分卡，為我們理清思緒，找出屬於自己獨特的優勢，而前匯豐汽車總經理李榮華帶來＜大秦帝國＞講座，則是透過『大秦帝國』的影片故事，啟發大家為什麼要訂策略，教導大家如何針對影片中所提及的策略，做清楚的構思，讓大夥更加暸解策略的內涵與精髓，一起從歷史中學習策略思考！
大秦帝國劇中，講述的是歷史上戰國時代初期的秦國由弱轉強，最後統一六國的過程，其中衛鞅所主導的「變法」，過程中歷經多次與秦孝公之磨合而最後能緊密合作，在秦國發動組織變革，將秦國改變成戰時法治最完備、獎勵制度最有力的強大國家。
課程中，李總不斷運用劇中衛鞅與秦孝公的談話，說明我們擬定策略過程中，必經的一些轉變，組織越大，集團就更需要建立制度而不是人治，然而制度從何而來，就是根據策略來量身打造。策略也要每年校準，每年重新回頭看，假設前提是否改變。
變法三難：第一，需要一批擁戴變法的新銳骨幹，
第二，天子犯法與庶民同罪，需要一視同仁，
第三，需要秦孝公對變法大臣的絕對信任與堅持。如此變法方可成。
戲如人生，企業經營也是如此，市場環境在變，消費者、客戶在變，甚至競爭對手都為了與時俱進，力行實施變革。既然大家都知道要變，也都有動作，為何失敗的案例總是遠比成功的多？李總跟大家分享，決心才最是關鍵，談變革，往往是發心容易，但激情過後就難以堅持，原因在於既得利益者太多，從歷史可看出些端倪。
歷朝歷代，變法都會面臨巨大阻力，衛鞅向秦孝公提出變法的三個前提，就是針對改革過程中會遇到的問題來取得共識，然而看似容易，執行上卻困難重重。秦孝公深知此點，因此需要真正做到讓『法』深入人心，幫衛鞅排除各種可能遇到的障礙，充分授權，讓『變法』可以徹底在秦國推行。
變法，會面臨五個心理層面的掙扎：1.理性與感性 2.樂觀與悲觀
3.性善與性惡 4.決心與恆心 5.堅持與妥協
面對市場趨勢與經營環境的變動，假使企業允許自己停止成長，逆水行舟，不進則退，只會被競爭對手趕上、被市場所淘汰。衛鞅說方今天下大勢，只有變法才能有所突破，就政事而論，秦國變法有四個階段，第一激賞軍功以強兵，第二獎勵農耕以富國，第三統一治權以理政，第四移風易俗以正民。當前面三點都得以落實後，才能要求秦國老百姓有好的文化，策略方向有共識，制度打底好了，文化自然會形成。
回過頭來看待公司治理，秦孝公就如同企業的領導者，他能夠審時度勢並且願意接受新知，了解企業和市場處於何種狀態，找到合適的人才如衛鞅來執行策略，塑造一個求進步、富強的企業文化。兩千多年前，秦國君主的使命是恢復霸業，統一天下。而今天，領導者的使命是不斷創造價值，然後再分享價值。
『以古為鏡，可以知興替』，使命的表象雖然不一樣，但使命的背後都是依靠邏輯、數據去帶領團隊發揮最大的潛能，以此實現組織的策略目標。從這個角度來看，兩千多年前的秦國，實在有太多東西值得學習。感謝李總為我們帶來新的思維模式，用淺顯易懂的方式，教導如何在擬定策略時，找出自己的優勢，更重要的是心態上的調整，當心態和方向都對了，只要這個『變』是遵循著企業的使命、願景和價值觀，相信一切一定能水到渠成。
