還記得去年公司贊助了行政院所辦的vMaker計劃，鼓勵台灣的青年人才動手做，藉由舉辦創客擂台競賽，讓全世界看到台灣不缺人才，只缺乏舞台。另外也透過Fab Truck在全台巡迴，推廣3D列印及各種工藝技術，教育所有孩子們，任何創意都有機會憑著現在科技的進步一一被實現，重點是我們敢不敢去想、去做夢。
vMaker這個計劃背後的重要推手，就是當時的政務委員 蔡玉玲，在先前幾次和她的談話中，可以很明顯感覺到，選擇和年輕人站在一起的她想法相當前衛，也不斷強調必須凝聚共識，才能掌握前進的力量。我最近在好朋友張舒眉（佳必琪董事長）創辦的網站『非常木蘭』上看到關於蔡玉玲女士的文章，看完整篇文章我才了解，原來她不僅是在政務委員任期內推動相當多創新的法案，即使在卸任後，她還是一直在幫助台灣的年輕人站上國際舞台，有這樣一個“女力典範”的朋友，我真的感到相當光榮。在這裡，跟大家分享轉自『非常木蘭』的文章『心不難，事就不難』：
“頂著科技法律的專業入閣，為網路虛擬世界相關規範修法。”
2013年尾，蔡玉玲律師甫從不丹朝山歸來。在這段遠離塵囂的旅程中，篤信佛教的她看到400名喇嘛為世界虔敬祈禱的儀典，深受感動，和同行友人共同負擔了朝山數日間全寺喇嘛的供養所需。因此換得了一個祈願的機會，她寫下「德風華雨」的願望，獻給台灣這塊土地。
當時政壇並不平靜，行政院人事異動，政務委員出缺，時任閣揆的江宜樺，有意延攬蔡玉玲入閣。
剛許下宏願，就有為國服務的機緣，說巧還真巧。她一直認為台灣的產業相關法律都是為製造業在設計，無法面對未來的虛擬世界。與江揆見面時，她大膽提出請求──如果她的法律專業能在網路虛擬世界相關法規的修正上發揮作用，她願意進入公部門服務。江院長立即首肯，蔡玉玲慨然決定暫別一手創立的「理慈國際科技法律事務所」。
已是知名律師，國內外客戶眾多，事務所工作繁忙，蔡玉玲突然的職涯轉向，跌破眾親友眼鏡，加上國內政治環境複雜，幾乎所有人都勸退。
遇難則退？這完全有違她性格裡不怕挑戰、不怕難事的特質，反而成為激勵她的動能，她像捲起衣袖慷慨就義的勇士，向大家允諾「我一定好好的回來」，只帶著一名秘書，開始公職生涯。
接下來的朝野拉鋸，讓執政團隊更是步履蹣跚。然而在這樣艱困的變局中，即便經歷三任閣揆走馬燈式的更迭，蔡玉玲依然交出了漂亮的成績單。她完成了閉鎖型公司的立法，便利許多新創事業的開展；與「g0v.tw台灣零時政府」合作打造了vTaiwan的官民溝通平臺，讓公務員懂得怎麼跟網路世代溝通；更把延宕多年、紛爭不休的「匯流五法」草案送出了行政院，讓台灣趕上數位匯流的機會，看到了曙光。「蔡政委」兩年多來的表現，深得新世代的好評。
看見台灣的產業相關法律大大落後數位時代，蔡玉玲(左)選擇成為政務官，在虛擬法規上貢獻專長。蔡玉玲 / 提供她的字典裡沒有「不可能」
頂著科技法律的專業入閣，身兼蒙藏委員會委員長的蔡玉玲，也並非一路順遂。上任才12天就到立院備詢，立委犀利質詢蒙藏委員會業務，令她當場哽咽說：「不要嚇壞企業界的人不敢進來。」
這個畫面透過媒體的播送，讓在旅居日本的家人看到心疼掉淚。因為她從小到大成績優異，從來沒有遭受過這樣的對待。一位有意在虛擬法規上貢獻專長的政務官，卻要因為兼任一個實質功能有限、可能快被裁撤的機關主管，且還來不及熟悉業務，就遭質疑甚至羞辱，也難怪家人好友都為她抱屈。
幸而蔡玉玲不是這麼容易被擊倒的人。經此震撼教育，她更明白進了廚房就得展現耐熱力了。
在她底下做事的公務員，曾開玩笑說：在蔡政委面前絕對不要說「這很難、這不可能、這辦不到。」因為越是這麼說，越會激起她挑戰的鬥志。正如同她懸掛在事務所辦公室裡那幅證嚴法師靜思語：「心不難，事就不難。」蔡玉玲在跨部會溝通協調，以及研議、推動修法和新專案時，的確秉持不服輸的意志力，克服了許多旁人看似不可能的難關。
蔡玉玲說：「這些年政府在推動新政策或新事務上，遇到一個很大的問題，就是只要有人挑戰或批判，政策就收手了，導致許多議題就這麼擱置。」
這對於從1991年起進入IBM工作，大量接觸科技企業的她來說，是不可思議的事情。包括她的事務所，長年處理跨國企業的法律事務，已觀察到國際市場的分秒必爭，早年可能要花上一年半載才能完成的併購案，後來已經縮短到一個月內完成。這說明了數位時代的瞬息萬變，企業不跟上此節奏，很可能就會被快速變化的市場拋到後面去了。
但國家機器的運作，卻並非如此。蔡玉玲拿出經歷表，說明她自2000年已經開始以數位匯流為題演講，可見這個概念早在10多年前已經成形。直到她入閣，匯流五法非但還沒有立法完成，甚至因為爭議甚多，草案已經在行政院內躺了五年。(你也會想看：開放程式碼 女力爆發)
於是，她以雷厲風行的速度，平均每天召開3、4場協調會，把相關部會的意見、業者的考量、民間的主張，加以彙整。此時，法律背景訓練出的邏輯和分析能力，完全派上用場。以「黨政軍條款」為例，當時各界有聲音，認為黨政軍退出媒體一事，在新媒體時代仍應該入法，但蔡玉玲分析後認為，產業法沒有必要去管黨政軍能不能進來，政黨什麼能做、什麼不能做，留給政黨法去處理就可以了。她快刀斬亂麻，砍掉了難以處理的黨政軍條款，加速了法案的擬定。
蔡玉玲不畏難、重效率、勇於任事的性格，也為政府機器注入一些活水。但聽到外界總批評公務員墨守成規，不思改革，她也要跳出來為公務員說話，「說公務員不好，是不公平的，我在過去兩年多來能做出一些成績，都是靠著共事的同仁全力配合支持。公務體系裡想做事的人還是很多，只因政府是龐大的機器，革新創新要考慮的環節太多。」
讓政府與人民一起Online
vTaiwan平台的架設，則讓政府和民間搭起了決策能夠快速溝通的橋樑。即便它是由民間社群「g0v零時政府」所建置，蔡玉玲自許要成為官方與民間連線的角色，全力打造一個開放、理性、方便溝通的平台，無論介面、功能、討論規則都由社群自行討論設計而成。
因為開放、迅速，這個平台在數位匯流、共享經濟、閉鎖型公司等立法過程中，都起了很大的作用。立院在審查閉鎖型公司的法條時，有立委提出一項疑慮，結果很快地「打臉」的訊息就透過網路傳到了該立委的臉書上，清楚地提醒相關規定早在vTaiwan討論過，所有的資訊也都公開記錄在網站裡。
發願陪下一代打世界盃
隨著政黨輪替，2016年5月她卸下公職，再回到律師事務所。入閣前後大不同，現在問她想做什麼？蔡玉玲期望在法律專業之外，要花更多時間繼續關注台灣網路世代的未來發展。
她以全球創客文化興起為例，指出行政院2015年推動vMaker行動計畫，她是計劃總召集人，派出創客卡車（Fab Truck）巡迴全台五百餘所高中及高職，目的就在發掘和培育下一代的創客人才。當時，她只要有空，一定親自參與進校園推廣活動，鼓勵高中職學生動手實作，「台灣的Maker一定要讓全世界看到」。同時，每個月2~3次，在官舍與高中生討論虛擬世界相關政策，瞭解下一代對未來的想法。(你也會想看：Maker改造生活 動手做的人最快樂)
因此，重返民間，她決定聚焦在新世代的國際競爭力。打算成立新的平台，將自己多年處理國際商務的經驗和資源整合，先挑選2~3個台灣優秀的新創團隊，親自下場輔導，協助他們進軍國際市場。
「台灣有很多優秀人才，有創意、有能力，只是國際經驗比較不足。未來五年，我希望能協助一、二個年輕團隊站上國際舞台，成為台灣下一代的新國際品牌。」她說。
目標已定，蔡玉玲又燃起熱情之火，準備與年輕人一起拼搏出令人眼亮的未來。
