猶記得乍聽的當下﹐覺得離現實好遠﹐就連說的人也感嘆有些不敢想﹐於是我們決定﹐先衝刺眼前的目標(《蕩寇誌之終極英雄》在台北101的展演)﹐至於這樁茲事體大的夢想﹐就邊做準備邊等東風﹐若有機會再集思廣益拚一場。
這是一年半前﹐2020年9月16日﹐我和吳興國老師﹑林秀偉老師和曾惠瑾會計師在禪風茶樓午餐時說的話。當時我們剛剛完成《蕩寇誌之終極英雄》的募款﹐撥空相聚慰勞﹐老師們報告已敲定阿榮片廠在10月底的拍攝檔期﹐正緊鑼密鼓地籌備前置﹐席間也談到新北文化局欲將日治時期知名建築師栗山俊一設計建造的板橋放送古蹟本體修復後﹐以OT方式釋出民間團體營運。
劇團流浪了三十多年﹐長年承租板橋435園區的老平房作為排練場﹐因為屋頂不夠高﹐演員得蹲著練拋槍﹐空間不足所以行政人員得另租屋辦公；因為沒有自己的表演基地﹐花費動輒百萬乃至千萬製作的戲﹐只能靠表演廳短短幾日檔期﹐實際上回本很難﹐這兩年受疫情阻擾﹐已三度於開演前夕被迫取消（就在我寫的同時﹐秀偉老師來電告知前陣子才北中南到處演講催票到快累倒的《暴風雨》﹐因疫情必須取消6月份的所有演出）﹐又少了海外邀演﹐無疑雪上加霜。
也因此秀偉老師認為放送所OT案是難得機會﹐雖然從門檻到資金﹑營運﹐處處是難題﹐但若能為團員安頓一個表演基地﹐也讓耗費心血的製作未來能以定目劇方式演出﹐創造穩定收入和多元觸角﹐她很想勇敢去爭取；興國老師則擔心夢太大﹐他說劇團不是商業團體﹐光是上千萬的工程款就非能力所及﹐劇團的人力跟時間也繃得緊緊﹐何有餘裕跟企業競爭？
考量不同﹐但都出於愛﹐一位像父親﹐專注舞台上的磨練﹐恨不得把畢生所學抽乾灌給學生；一位似母親﹐總是為之計深遠﹐想盡辦法要留一片良田給後人耕。爭取放送所OT的壓力非同小可﹐創下藝文界首例﹐很多友人因不捨兩位老師拚了三十幾年還得揹上債而極力勸阻﹐但當願力至誠至深﹐付出無怨無悔時﹐因緣也會來相助﹐做對的事自會有人幫！
次日﹐9月17日﹐機緣巧極﹐我有幸見到侯友宜市長﹐市長致力城市藝文風氣的提升﹐加上吳興國老師是新北文化貢獻獎得主﹐所以當聊起《當代傳奇劇場》在國際崢嶸﹐及這些年在新北舉辦各式演出回饋鄉里之種種﹐他表示讚許肯定﹐而市府對於板橋放送所的古蹟修建與經營釋出﹐定位本就與時下偏重商業的文創園區有所區隔﹐規劃以科技新創結合藝術展演﹑兒少啟蒙兼顧全齡樂活﹑活化古蹟帶動周邊發展為目標﹐希望將這塊長年隱於住宅區內的古蹟綠地﹐重新打造成最具代表性的文化熱點﹐與435園區﹑林家花園鼎三角而立﹐匯聚量能﹐重塑新北的藝文生活與觀光型態。
市府鼓勵藝文推廣及OT公私協力的理念﹐增強了秀偉老師的勇氣﹐她四處請益了解促參法的相關規定﹐並著手成立當代傳奇藝術文化基金會﹑撰寫營運企劃…﹐對非以營利為目的的組織而言﹐每前進一小步所要付出的努力都是傾全力的﹐所以我在第一時間贊助成立基金會﹐並以榮譽董事的身分一路支持陪伴。
2020年9月到2022年2月﹐正好也是《蕩寇誌之終極英雄》如火如荼籌備和展演的時期﹐兩件沒有前例的實驗性大事（沉浸劇場﹑參與古蹟OT）雙軌並行﹐猶如在暗不見日的巨型隧道中行走﹐所幸《蕩寇誌之終極英雄》的企業包場口碑沸騰﹐從原先的16場爆滿至小年夜共52場（後因疫情減至44場）﹐日場售票也隨之走揚﹐收入超過預期。
沉浸劇場的成功﹐改變了興國老師的想法﹐他看到與數位科技結合後的嶄新形態及觀眾的反應﹐也體悟到必須要有一個長久穩定的場域可以不斷去試驗創新﹐不再受制檔期壓力﹐每每尚待成形就得愕然打住﹐所以他下定決心一起帶頭衝﹐盼藉此讓各界看見藝文團體的困境﹑勇氣﹑光榮！
甄審委員樂見藝文團體為打造藝文共享與平權的園區而挺身﹐對當代所提的構想也很肯定﹐唯獨擔憂資金問題﹐所以惠瑾幫忙盯財報﹐我協助募款企劃﹐陪著秀偉老師一關一關的闖。感謝運氣總來的及時﹐年初參加天下論壇竟又有緣與文化部李永得部長同桌﹐我們從沉浸劇場聊到放送所﹐部長對藝文團體的關懷深厚﹐得知當代參與OT﹐敬佩兩位老師的勇氣和遠見﹐不但安排會面傾聽訴求﹐也派員關心進展提供諮詢協助。
我常說好事能成﹐必須｢高人指點﹐貴人相助﹐自己努力﹐菩薩保佑｣﹐當代進駐放送所又一最佳例證。2021年3月遞送申請文件及規畫構想書﹐期間經資格審查會﹐10月通過初審﹐12月公開徵求民間投資人公告；2022年1月通知文件資格審查合格﹐後經綜合評審會議﹐獲選為最優申請人；2月進入議約﹑再利用協調會﹑地方說明會﹐3月議約及再利用結構安全會勘等程序；劇團並兌現了在說明會上的承諾﹐3月份舉辦了四場里民回饋活動﹐展現與地方共好誠意﹐至3月31日完成簽約。
｢這是一個勇敢的時刻﹐我們很勇敢的站出來！｣
簽約記者會上興國老師的致詞﹐讓前來觀禮的傳奇雅仕無不感動﹐我們心裏清楚劇團要走到這一步有多千辛萬難﹐也能預想到前方還有更多﹑更艱鉅的挑戰等著﹐所幸兩位老師無比堅定﹐手把手帶著的這群年輕人也都是知恩感恩﹑腳踏實地的。
短暫喜悅後﹐回歸現實﹐資金問題必須想辦法解決﹐為了盤點缺口﹑擬定募款企劃與階段目標﹐秀偉老師﹑惠瑾﹑劇團製作知詠﹑勤誠同仁和我﹐清明連假相約開會一筆一條羅列討論﹐4月6日收假回來的當天合力完成企劃案﹐4月7日因有感而發﹐我寫了封長信﹐把起心動念和募款緣由誠誠懇懇地訴諸文字﹐隨企劃書附上郵寄給企業界好友﹐心中沒有預設﹐只深信德不孤﹐必有鄰。
陸續收到朋友們的回應﹐心裡頭很暖﹐有些從未接觸過京劇﹐有些已有特定CSR支持對象﹐還有因嘉義建廠才結識的朋友﹑勤誠總部喬遷後的新鄰居﹐但在看了信和企畫書後﹐很快便請同仁主動來詢問﹐甚至為善不欲人知直接聯繫劇團給予贊助。
研揚文教基金會是勤誠在公益路上的忠實夥伴﹐4月11日莊董表示想親自帶基金會的夥伴參訪放送所﹐我緊急連絡秀偉老師﹐敲定 4月14日下午安排場勘和計畫說明會﹐另邀請了四家企業代表一同參與﹐經過實地走訪﹐並和秀偉老師面對面交流溝通後﹐都成為了這次計畫的贊助者﹐真真感激不盡。
勤誠的拋轉引玉﹐加上應我之邀慷慨響應的11家企業與友人－震旦集團﹑中悦建設機構﹑研陽文教基金會﹑技嘉教育基金會﹑全漢企業﹑勤眾興業﹑貿聯控股﹑桂田酒店﹑大聯大林再林董事﹑玉山文教基金會和葆旺股份有限公司﹐我們合力募集到1290萬元﹐將用於放送所的軟硬體工程﹐雖然距離所需資金還有一大段距離要努力﹐興國老師告訴我﹐秀偉老師像是把命都投進去﹐日日夜夜滿腦子想的都是放送所﹐｢信其可行﹐則千方百計｣﹐相信明年六月一定能看到板橋放送所搖身成為表演藝術跨界連結的新地標﹑新世代創作的孵化基地﹐和新北首屈一指的親子美學園地。
從2020年秋迄今﹐在細細梳理這段故事的同時﹐正能量也不斷注入心田﹐感激之情更是溢於言表﹐我要向共襄盛舉的11家企業與友人致上由衷致謝﹐感謝您們投入社會參與的無私﹐以行動支持藝文薪傳的貢獻﹐與我們攜手種下這顆無限潛能的種子﹐但願他日成長茁壯﹐枝葉成蔭﹐世世代代守護藝文撫慰人心永遠淳良。
