如何提高『心性』:『言行一致，表里如一，以身作則』
為什麼創辦勤誠這家企業？又是為了誰？不論是我，抑或是公司的管理階層，我們的心性，決定了企業的理念和哲學，而這兩個答案也會隨著不同階段而變化，所以我們能做的，就是不斷修行。
我相信『人』是一個企業最核心的價值，如何提供一個和諧、愉悅、有活力、富創造力、高效率的環境，使所有同仁們發揮所長，貢獻智慧，是我們每天必修的課題。而要再更深層的進行改造，就需要從上到下，一整個團隊的參與，因為團結是力量的來源，圓融則是整合團結的唯一條件。要達成這樣的信念，必須將『家』文化帶入企業，以鼓勵代替責罵，以尊重代替服從，內化感恩、惜福的利他文化至每個同仁的心中。
企業文化啟動的樞紐，在於經營團隊及高階主管
然而，在任何文化要推動以前，必須先修養管理階層的心性，這點在中興精密就做得非常成功，他們在企業內營造了像『家』一般的文化，首先是對員工的慈善，關愛員工、員工厚愛企業才能相輔相成，形成強大的向心力和凝聚力，把大家庭中的每個成員熏陶得完善、和諧、所有同仁榮辱與共。因此，在7/5的時候，我請中國兩廠的高層主管以及黃獨立董事，一同造訪浙江中興精密，直接向優秀的企業文化推動者學習。讓我們的文化建立方向變得更加具體、清晰。
有了共識，找到方向之後，接著我們就要推動勤誠運轉的輪子，循著既定的方向，不停的向前奔去，企業文化可以左右公司的成敗，因為它代表企業的精神，反映著我及所有經營團隊的期望、價值觀等企業發展的方向，影響並推動著企業內外形象與命運。然而文化的變革不會有時間表，但只要我們的格局到了，自然就到了。
同仁參訪心得分享
勤昆廠 副總經理辦公室 莊志軒
這輩子看了不下上百間工廠
- 只有中興不談產品,只談文化
- 只有中興 & Toyota 不怕你看,因為難以複製
- 只有中興各處人員侃侃而談,無所閃躲,因為信仰
文化與職能教育雙軌制推動
- 沒有堅強的信念,任何活動推行皆事倍功半
- 減少員工的浮動及流失,文化方能紮根
工匠精神(借中華傳統文化詮釋日本工匠精神）
- 精益求精
- 注重細節
- 追求完美與極致
- 反覆改善
阿米巴(小老闆精神)
- 人人都是經營者
- 量化管理精神
- 以節約為本
勤昆廠 HR 劉宏發
價值體系
企業的價值在於員工的幸福和客戶的感動，當員工幸福了，設備和產品也跟著幸福。當員工把設備和產品當生命生命體看待，給予幸福指數，就會形成完整的幸福循環鏈，綿延而生。管理方式（昌德、尊禮、教化），昇華管理制度
（優秀員工標準以德為先）
（以禮構建公司秩序，老員工獲得尊重及另類幸福感，愿意授受技術給新員工）
（全修讀圣賢文化，去除趨利之心，塑造信仰）
情感延伸
（把幸福感延伸到員工的親屬家人，讓親屬幫助企業疏導工作中的壓力和挫折）
