『三人行，必有我師焉』這句話想必大家已經相當耳熟能詳了，但是只要我們認真觀察，生活周遭還真的是充滿了高人！UOMA的高慧玲董事長（Vanessa）是我認識超過10年的好友，今年初到UOMA參訪時她跟我說道：『創意有三個要素，要有渴望改變的“意念”，和製造的“工藝”技術，最後才能創造“利益”』，這一席話讓我決定帶著勤誠全體同仁前往三芝拜訪我們開春第一個高人、貴人，舉辦一個富有“創意”的知性春酒活動！
設計的力量
一進入UOMA的莊園內，大家“哇”的一聲，驚訝一間48年，以製作椅子起家的黑手企業外觀竟然可以如此美麗優雅， 這也是勤誠需要學習的地方，我們該如何定位自己？如果把自己定義成一個純粹的製造商，當產品沒了設計、和別人沒有了差異，那我們終將被市場所淘汰。這也是這次活動傳達的主題，希望經由Venassa和她團隊的指點，能打開視野、更開闊我們的心胸，Design to Grow!
改變能有多少時間？
今年是勤誠擁抱改變的一年，Venassa從生活中的改變和我們談起，他舉了幾個例子，柯達研發出了世界第一台數位相機，而夏普則是推出了第一款有攝影功能的手機，但是發揚這兩項技術的卻是其他企業，另外也有像臉書等快速創新發展的公司，改變所需要的時間只有自己能掌握，而我們改變的速度必須加快，才能在現今無所不聯的互聯網時代裡頭跟上甚至超越其他年輕企業！
研發是為了什麼？
Venassa和我們提到：『唯有從失敗之中截取經驗，這個失敗才能成為成功之母，我們也要特別小心不能一味的複製成功經驗，否則成功也可能成為失敗之母。』聽到Venassa這一席話，我馬上想到我們過去因為不夠了解組裝線上的需求而痛失訂單的例子，這個案子到現在還深深刻印在我們心上，如此也才能避免再犯同樣的錯誤。研發是為了滿足所有的面向，不論是使用者或生產者，都要讓大家使用起來覺得舒服，覺得勤誠的產品就是和別人不一樣。
未來你與公司要一起做什麼？
看著平常木納寡言的同仁們一個個搶著舉手發言，真的很佩服Venassa的引導功力，雖然同仁們的發言有些天馬行空，但是創意不就是這樣來的嗎？只要你的目標是和勤誠、客戶共好，有想法我們就應該去嘗試，因為Why Not? 樂在其中的改變使我們擁有打破傳統的力量，創造出如同UOMA的含義Unique, Original, Modern, Arts般的作品而不只是一個產品！
真心感謝Venassa和她的團隊給了我們這麼棒的環境，也把她所有的經驗和江湖智慧和所有同仁分享，在巨人的肩膀上讓我們對於未來的改變有了一點畫面，也希望所有同仁能記住今天的感動，往後的每一天都能在這樣的情境下思考如何驅動跟著整個團隊一起成長，同仁們大家加油！！
（送上犀牛老爹“施力仁”的作品，感謝心有靈犀，惠我良多）
（感謝福委會多一小步，在活動後馬上至上感謝函給Venassa，感到相當窩心）
