「灰暗工廠裡的伊莉德交響曲」
日本指危險（kiken）、辛苦（kitsui）、骯髒（kitanai）工作環境的產業為3K產業。我們也有此高度勞力密集的中小型3K產業，例如、水五金與手工具業，它們雖然扮演世界製造的重要角色，但其製品在加工過程中，從業員處於傳統的作業環境、重複性的工作枯燥乏味，年輕人根本不願意進入老舊的工廠工作，嚴重缺工以及經驗傳承斷層是整個3K產業正面臨的困境。
圖片來源-天下雜誌 Video
為驅動3K產業轉型，2017年起，經濟部工業局推動水五金及手工具產業領航計畫（亦稱水手計畫），由全世界傳動控制產品最完整的專業製造者 – 上銀科技領軍，擔任系統整合角色，協助四家廠商（隴鈦銅器、勝泰衛材、伯鑫工具及瑞泰精密工具）建置高彈性智慧生產線。
歷時1000多個日子的計畫，在今年4月中旬的「智慧製造標竿企業參訪」，四家廠商名列其中，展現改造成果，交出了漂亮的成績單。
其中水五金產業的隴鈦銅器，透過MES（製造執行系統：用來協助企業接訂單、生產流程控制，還有產品完成後的生產資料蒐集）將所有製程站的生產資訊即時串聯，採用逆向掃描系統檢測鑄件，減少不良品，並應用機器人進行氣密試驗與拋光作業。其相關效益：
- 大幅改善拋光人力缺工問題；
- 提升品質穩定性；
- 提高基準孔加工與拋光製程良率23%；
- 提升人均附加價值30%；
- 縮短交貨時間20%；
- 減少產品缺陷15%；
- 減少紙本工作30%…等
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上銀科技帶領四家傳統廠商成功轉型成智能工廠，不僅僅成就產業智慧製造的典範，更是鼓舞了產業升級智造的信心！然而改造歷程之艱辛可想而知，就如同此專案名稱「水手計畫」，每過一個崁就是拚搏一道浪頭，越過一波波團隊磨合、共識達成、技術挑戰的浪頭，才能到達成功的彼岸。
在此計畫中，我感動於團隊成員有各自的使命感、堅定決心為共同目標奮進的意志力與執行力。每間廠商都面臨不同的困境而需要迫切轉型，如：想增加產品複雜度，提高競爭門檻、以代工為主，想把量做大、超前部署，以應東南亞經濟起飛後缺外來勞力問題…但他們最終極的使命是將產業留在這塊生命共同體的土地上，傳承永續，這也是所有在這片土地創業者的共同願望。
照片來源-工商時報
身為計畫的推手 – 上銀創辦人卓永財 – 他的心願是協助這二個產業，藉助導入智慧機械改變工作環境，促成產業升級轉型成高值化產業，並可作為其他傳統製造產業學習的典範。因此他全力支持E總主持計畫。
上銀科技總經理蔡惠卿(E總)是水手計畫的主持人，雖然一開始是銜命而為，以為世界知名品牌代工的公司，其工作環境與生產型態應該有一定的水準，走進廠房卻被一群年長的大哥大姊在光線與抽風不足、粉塵飛散的環境下，坐成一排埋首做手工拋光的畫面所震撼到！她心疼年長辛勞的員工，決心協助改善這樣的工作環境。
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計畫展開之初，E總為確認企業主決心，開宗明義說明此計畫是許多人想搶食的大餅，若要計畫有成，必定會挹注超出的預算，探問4位業主是否能承擔？他們堅定的答案讓E總欣慰與定心的願意放手一搏。過程中除了導入智慧機器，教育技術人員從操作機械轉為管理機械、一邊得克服4家企業不同模式的自動化轉型的技術難度；另外，人的態度決定計畫成敗，如何在不同場合鼓舞團隊士氣、凝聚共識…等軟硬兼俱，才能有所成。
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水手計畫總預算2.86億元，其中一半1.4億餘元經費是由上銀、隴鈦、伯鑫等五家公司共同籌措。上銀幫四家廠商完成智慧自動化產線設計及建置，提供至少200台涵蓋六軸及Scara（水平多關節）等機器手臂，上銀還超支出五千多萬元，未來計畫將導入AGV，協助廠商自動上下料。(資料來源-工商時報)
使命感的驅使，上銀像母雞帶小雞般把四家工廠從工業1.0升級為工業3.0（以上），不惜超支五千多萬，也要讓傳統廠商轉型成功，提升金屬加工產業在國際的競爭力。隴鈦銅器董事長吳佾達所言：同業競爭不必惡鬥，大家是生命共同體。上銀科技的利他精神是企業的典範，昇華了這個生命共同體的格局。我也相當榮幸見證了E總（Enid）口中所暱稱的「灰暗工廠裡的伊莉德交響曲」-3K產業的華麗轉身。期盼這樣的模範，可以促進更多業者積極投入智慧生產，共同提升產業智造水平。
