在他之前﹐我們沒辦法想像一部沒有角色﹐只有山河大地的電影﹐可以在台灣開出2.2億元的票房﹐2013年奇蹟誕生了﹐只是在《看見台灣》93分鐘片長的背後﹐是齊柏林導演二十年的準備。
人如其名﹐齊導半輩子就是在天上飛﹐拍遍了台灣各個角落﹐但這並非本業﹐在｢正規｣生活裡﹐他是在都市過著安穩生活的公務員﹐高空拍攝或是血液裡的感召。2009年八八風災後的第四天﹐他在空中俯望了前所未有的土地創傷﹐留下眼淚﹐深感再不做點什麼﹐可能也就來不及了。
前後一年的猶豫﹐47歲時下了重大抉擇﹐辭掉再三年就能退休的公職﹐將畢生所有投入拍攝尚且不足﹐找朋友借貸﹑尋求贊助﹐冷眼挫折受多了﹐所幸與他多年工作往來的集思創意負責人萬冠麗願意相挺﹐歷時三年終而完成《看見台灣》﹐將土地的美麗與哀愁﹐透過鏡頭給人們上了寶貴一課。
還有好多故事想說﹐2017年6月8日舉行了《看見台灣II》開鏡記者會﹐不料二天後﹐齊導和年輕攝影助理陳冠齊卻在勘景時罹難。｢2018年的6月8號﹐在同一天﹐同一個場地﹐我們承接他的信念﹐承接他的使命﹐繼續往前飛翔。 ｣這是基金會成立時﹐冠麗對著所有媒體說的話﹐看著滿工作室的防潮箱﹐裏頭存放的全是齊導用生命換來﹐當年憑著傻勁開電影公司﹐如今﹐也不願心中留有遺憾﹐咬牙成立『看見．齊柏林基金會』。
基金會的核心就是將這些珍貴影像作數位典藏﹐並進一步將其轉化為環境教育；當然﹐還有大家盼著的《看見台灣II》﹑齊導的後繼者﹐從無到有﹐百廢待舉。
今年2月4日﹐我的兩位台大EMBA學妹－資誠會計師事務所副所長曾惠瑾和冠麗來訪﹐但基金會想做的事靠單打獨鬥絕對行不通﹐於是我積極號召NPO夥伴們。5月28日在大雨之中﹐一群互不相識的我的朋友們依約而來﹐聽完冠麗說明後﹐這群智囊團主動慷慨｢解囊｣﹐真真情義無價。
我們的老師-台大管學院李吉仁教授受方董延攬﹐退休後加入誠致基金會擔任副董事長﹐管理專精及對NPO的投入﹐他很快便將齊柏林基金會的營運理出脈絡﹐為幫助團隊進一步釐清該以何種經營模式來成就願景﹐二話不說就允諾帶領workshop﹐對學生的愛護之情﹐溢於言表。
認識多年的Cultech黃宛華執行長﹐在前幾日的傳奇雅仕聚會上巧遇便被我給請來﹐她任職資策會高階主管多年﹐對於如何運用AI加速數位典藏﹑活化IP資產等給出許多寶貴建議﹐並協助安排與相關單位接洽聯繫﹐也多次言及對齊導離世的不捨﹐將來若有機會希望結合科技創新﹐將他的理念推廣給更多年輕世代。
事實上﹐初次聽到基金會簡報時﹐我腦中即刻浮現三人：景仰的翻轉教育前輩-方新舟董事長﹐及勤誠CSR的最佳夥伴-研揚基金會黃慧美董事長與楊煥晨執行長。
研揚基金會的執行力特別強﹐會後馬上積極投入﹐目前已規劃出『校園環境教育推廣計畫』﹐將齊導的影像素材設計成適合小朋友學習的環境教材。首波將在雲林的五所國小試辦﹐誠摯基金會所經營的樟湖國中小率先參與﹐而長期駐紮雲林的福智基金會也由古坑福智國小報名作為響應﹐以及虎尾立仁國小﹑古坑桂林國小和斗南大東國小的熱情支持﹐7月8日將舉辦首次說明會﹐滿心期待！
｢一個人走﹐走得快﹐但一群人﹐可以走得遠｣﹐衷心感謝這群｢愛的夥伴｣﹐我想我們印證了連結力量多強大﹐也相信在成就齊柏林導演遺願的同時﹐我們才是學習收穫最多的人。
投身公益之旅
曾惠瑾 (上圖右四)
遇見令人動容的女子
看見．齊柏林基金會-萬冠麗執行長
齊柏林導演突然的走，超過10 萬張空拍底片、20萬張數位照片及1000小時專業動態影像，是齊導愛台灣，對台灣環境保護最寶貴的資產。好友冠麗，只因不願齊導嘔心泣血作品被世人遺忘，只為若沒投入恐會終生遺憾，於是放下一手打造的事業，全力投入「看見‧齊柏林基金會」。這就是一股傻勁、忙到半夜三更弄壞健康的冠麗。
當代傳奇劇場-林秀偉行政總監
2019年Maggi 贊助「蕩寇誌」 ，傳統京劇精髓佐以當代音樂、舞蹈、聲光 …將舞台生命力與感動力發揮得淋漓盡致，著實震撼了我。在Maggi 引薦下，認識了秀偉老師。一位謙沖有禮、籌畫能力高、能幹體恤，放下舞蹈事業只為圓興國老師的傳承國粹夢想而犧牲奉獻的女子。
喜遇天使Maggi
在2020年天下春季論壇上和Maggi 喜遇。她聽我即要退休，喜孜孜拉著我談公益，敘述著「當代傳奇」劇場，以及諸多表演團體經營的辛苦，我亦分享「看見．齊柏林基金會」的困境。Maggi 當場慨然允諾將支援基金會。她的熱忱讓我義無反顧的答應協助「當代傳奇劇場」。
當理想遇見現實
看到全心投入公益，堅持理想，卻為籌措資金而到處奔走的熱血女子，著實不忍。而資源短缺的他們，財務規劃對其而言更是奢侈。因此如何協助其脫離困境？令善於財務規劃的我陷入長思。
願景計畫雖滿載 策略地圖理出來
策略地圖就是有效建構組織策略，協助創造價值。如何善用組織價值，理出營運策略？如何思考獲利模式，成就願景目標？如何創造財源，維持永續經營？如何就有限資源，配置輕重緩急計畫？係其組織首要大哉問。
「看見．齊柏林基金會」及「當代傳奇劇場」皆是具備高知名度、高價值，可以產生經常性收入之非營利單位。若能理順頭緒，當可能找到價值創造、永續經營模式。缺口部分再輔以群眾募資、企業贊助、政府計畫或社會善心捐款，當可能助其永續發展。
協助尚在起步階段，遠方還有長長的路，我不知能幫上多少忙，亦還在學習中，當看到這群令人動容的女子，我充滿繼續往前推進的動力。
