距離推行當責文化已近半年了，在第一季我們選出51位當責的種子學員，也邀請了友達永續長Amy來為我們演講，分享友達在推動當責文化時的經驗傳承。第二季開始，每個月在課堂中由小組輪流預讀各章節，並帶著全體學員一同導讀。
團隊當責—團隊是一小群人的組合，他們具有互補性的技術，對共同宗旨、績效目標，與工作方法做出承諾；他們相互間承擔責任。
小熊隊首先為我們導讀團隊當責，他們用部門間合作的案例來解釋跨功能團隊的運作，由行政部和法務共同合作，解決返台人員所遇到的突發狀況，在專案中執行過程中，除了個人當責、個體當責外，還需要求團隊中的每個人相互當責團隊，並且設立了明確的ARCI讓團隊成員了解自身的定位，公開負起成敗全責，交出團隊成果。
組織當責—讓組織能藉當責而更有效率完成組織對內及對外的任務。
大都會隊則是以短劇為我們導讀組織當責，將生活中隨處可見的當責精神，利用動漫、歷史故事等輕鬆幽默的方式解釋給所有的學員聽，內容雖然看似輕鬆，但卻意外發人省思，在課堂中他們引用了草船借箭這個大家耳熟能詳的故事，當討論起誰是這個故事中的當責者時，引發了大家熱烈的討論，這是企業文化在推動上相當重要的核心價值觀，因為它是在心底深處的，必須經過思考、整理、爭辯等淬煉才能形成。
企業/社會當責—公司治理、計量、管理系統、報告
最後的一個階層是結合先前所有基礎的最終目標，這個章節相信大家是最有感觸的，當企業不能當責，如捲入食安風暴中的黑心企業，影響到的是股東、客戶、員工以及社區（公眾健康、環境衝擊等），因此必須做好企業當責四大要件：在公司治理上，執行董事會成員的完全獨立化，扮演好ARCI中C的角色，並需要『計量』，詳細訂下績效評核與標準，滿足財務面與非財務面（營運、社會）等構面，連結公司策略從而有效地評估。
當選好計量項目後，開始採取行動、當責並交出成果，最後則透過『報告』主動揭露給所有利害關係人，因為他們有權利知道更多，企業也可透過內部及外部的報告，加強創新與決策的品質和速度，並提高外部的信任度。
在過去、現在與未來世界裡，個人與企業的成功，必然要與社會有正面的連結，學習互利共生、共好，而企業如果要永續經營，企業當責絕對是一條必走的路，從個人開始做起，到團隊、組織，一直擴大到企業及社會當責，形成一個企業當責循環。相信我們已經在正確的道路上，只要能堅定下去，一定能走出一條成功的道路！
