七歲打零工時就想知道「什麼叫做成本」，上了研究所便立志要研究成本，留美返台後至今33年專研精磨一把叫做『AVM作業價值管理』的利劍，直指中小企業面臨到的各種成本迷思和痛處，並幫助很多台灣企業整頓與重生，這人就是政治大學講座教授-吳安妮，一位對教學、對產業抱持著強烈使命感的管理會計學導師，也是幫助勤誠再上一層樓的貴人。
和安妮教授結緣約在兩年前，但當時AVM對勤誠來說太「高階」，所以未能引進；直至去年下半年，兩廠和總公司都如火如荼的導入精實管理，我慢慢感受到實在有太多成本的因果關係需要被找出來，才能評估合理性，否則決策會作的「虛虛的」，因此我再度前往政大與安妮教授一席懇談，便決心導入AVM來幫勤誠檢視每一顆細胞做健檢。（AVM將企業的「作業」活動當作如同人體「細胞」的基本單位）
6/29舉辦的《AVM領袖群峰會》，邀集多家導入AVM或協助IT開發的優秀企業齊聚，如明門、町洋、日正、普祺樂、佶立、新漢、華致和威納等，我和總經理Corona也領著12位勤誠同仁共襄盛舉，吸取先進們的寶貴經驗，並為由勤承獨家贊助的《大專院校AVM勤誠盃競賽》進行頒獎。當日也是安妮教授的《企業策略的終極答案》新書發表，聽她在台上講述一生志業和AVM的理論創新，我感念在企業經營路上「德不孤，必有鄰」，對勤誠導入AVM的決定越發篤定。
《企業策略的終極答案》正在勤誠推行閱讀，我們並將安妮教授在新書發表會上的介紹，製作成電子報發給全球同仁。好貨不藏私，我也特別撰文分享給琪愛之友們，希望對大家有所助益。
要賺管理財，先看《企業策略的終極答案》
- 以代工為主，降價以追求國外大訂單，陷入量的迷思。
- 長、短期成本不清楚，多數企業不投資、不轉型、不升級，長期利潤率將下滑。
- 隱藏成本被忽略，導致無法提升長期利潤。
- 過度重視硬體與軟體，忽略管理。
- 管理決策都靠老闆自行決斷，但當公司成長時，沒有足夠資訊作對的決策，容易有閃失。
這是安妮教授長年經驗所歸納出的中小企業生存問題，在《企業策略的終極答案》中給了解方，與執行範本。雖然AVM架構早就在她的腦中，但要化為書籍文字還是很不容易，前前後後改了32次才拍板，讓她忍不住直呼：「請大家回去好好閱讀，因為每一字、每一句都是我的心血。」
AVM的理論基礎來自她在輔導企業時遇到的問題，在解決問題的同時也回過頭去影響理論基礎，如此反覆將AVM磨得的非常「接地氣」。
舉例來說，企業投入CSR的經費該不該分攤？如何讓各單位攤的心服口服？又好比，她在輔導某大半導體公司時，很訝異一場會議上十位主管所講的「事實」居然都不一樣，為什麼會這樣？要聽誰的？
安妮教授把企業端實際會遇到的疑惑、矛盾和擺不平都一一納進AVM，透過理論創新去解決疑難雜症。承上的問題一，AVM透過『資源模組』，在分析作業中心時將資源分為可控及不可控，所有資源的使用狀況分類的清清楚楚，如此一來便無須爭論。而第二項問題，AVM的「作業中心模組」能產生正常產能和產生標準成本，「作業模組」抓出實際產能和成本，兩者相互比較後，可以了解各作業之超用或剩餘產能及成本，讓「事實」變得有憑有據且大家語言一致。
上述只是AVM七項理論創新中的三項，整體架構與執行方法都詳述在書中，尤其後半部還收錄了四家實際導入AVM的企業案例，從管理難題到導入步驟，再到成效與影響，詳實且有數字佐證。
對於想跟勤誠一樣重新檢視細胞、打造馬拉松體質的企業朋友們，《企業策略的終極答案》所講的邏輯，不僅用於財務會計上，更是一種看事情、判斷和下決策的邏輯訓練，若能舉一反三，必能在多處發揮，套句安妮教授的話：「方向對了，成功是遲早的事！」
